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济南泰安品*广告整体包装中国企业做大品*的三种模式

济南泰安品*广告整体包装中国企业做大品*的三种模式 中国企业要积*利用现代企业制度,在了解各国法律的前提下,运用资本的“介质”力量,分别用收购品*、控股品*、共享品*的模式获得品*的成长。 —、收购品*:收购品*和收购企业的道理是*样的。有实力的中国企业,尤其是有充裕资金的企业,可对市场上那些有着相当品*价值而当前的品*主运营困难的优势品*进行收购。 收购的原则有两条:*是先对欲收购的优势品*进行价值评估。应注意,这里所说的价值评估是重在对优势品*的“当前价值”进行评估,而不是看重以往的价值评估报告。因为很多优势品*在经营不善后,哪怕只有*两年也快速的贬值。如果消费者对这个优势品*的价值认可指数高,*值得收购。如果消费者对这个优势品*的价值认可指数低,*不值得收购或以较低价收购。 二是对欲收购的优势品*进行收购后的“营运可能指数”的评估,所谓的“营运可能指数”是对欲收购的优势品*进行收购后的经营状态进行整体的综合评估,从欲收购的优势品*的现状及风险,收购品*后可能出现的经营风险,收购品*之后如何配备的相关资源,如人力资源,市场品*再造的投入资源等等因素来考察。只有对欲收购的品*进行收购后的“营运可能指数”的评估,才能将品*收购后的风险指数降至*低。 二、控股品*:即对有着相当品*价值的优势品*进行投资控股经营。这种方法比收购品*的办法要温和*些。投资方的股本占*优势似乎对品*的管理会*有主动性,*能分享优势品*权益;投资方的股本不占*优势对分享优势品*权益,往往不占主导地位。因此在投资控股品*企业时,*定要认清该品*企业的产权治理结构,产权结构清晰,公司管理透明的才宜投资。 三、共享品*:当企业自身品*在市场上不*势时,可以选择*个有着相当品*价值的优势品*进行合作,借助优势品*的影响力获得企业自身的成长品*。 共享品*的方式有以下几种: *是品*同盟体。当你的业务单元和优势品*比较接近时,可以和优势品*形成*种战略合作伙伴,是*种产权不关联但业务单元关联的战略合作关系,从而共享优势品*,组成*个品*同盟体。 二是租赁某个优势品*在其不相关业务单元营运。当你的品*不*势,你可以在特定时间租赁某个和你企业的业务单元并不相关的优势品*,用于你企业的经营。 三是业务外包。承揽优势品*企业的业务外包,亚洲很多*的品*企业早期都是承揽优势品*企业的业务外包,让自己做大做*的。 四是加盟。当某个优势品*开展连锁经营、授权加盟业务时,企业可以借助这种业务方式共享优势品*,共享优势品*的经验曲线和品*权益,市场风险较小。   选择品*加盟连锁很多失败的经验是,企业选择加盟连锁的品*并不是真正的品*企业,而是为吸引加盟商而炮制的*个美丽幻影。加盟商要高度重视这*点。

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