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济南泰安品*命名写策划书时,产品定位应该怎么写?重点写点什么?

济南泰安品*命名写策划书时,产品定位应该怎么写?重点写点什么? 产品定位的方法 产品定位有许多不同的方法,以下是几种可行的定位方法。 1. 产品差异定位法 营销人员应自问:本公司所销售的产品,有什么显著的差异性?Pillsbury公司在面粉包装内,附赠面食食品烹调食谱,使其面粉和竞争者产生差异性,并称此为"您想要的面粉"。Famous Fixtures 公司是利用产品差异特性,做为产品定位的另*个例子,该公司生产及装设零售店用的商店设备,把自已定位为对零售店拥有丰富经验的公司,因为其母公司*是零售业---"Famous Fixtures:零售业所拥有、零售业所创设,并经零售业测试过的公司"。所以该公司产品差异性不只是在于其产品,同时也扩及其服务。 产品差异性有时很容易被模仿,如上述**个例子--Gold Meda面粉模仿 Pillsbury面粉,在包装袋内附加随赠食谱。但产品特征如果真正是产品本来*有的特征,*不容易模仿了,如上述*二个例子。制造商店设备的公司,大多数都不是零售商业者所创设的,他们通常只想制造自己理想中的设备,在生产及装设零售商设备时,并没有真正站在零售店的立场来思考。而Famous Fixtures则确实是道道地地由零售店业者所创立的公司。 此外,在这二个定位实例中,产品定位始于差异性,而这些差异性对目标市场都是有意义的。对家庭主妇而言,产品差异性包括为家人烹调食物的新方法或*好的方法。对零售业者而言,Famous Fixtures 具有零售导向,知道如何布置零售店才能提高销售,同时也了解迅速完成零售店装置、早日开始营业的重要性。 2. 主要属性/利益定位法 营销者自问:产品所提供的利益,目标市场认为很重要吗?*家医院针对消费者所做的初级研究中,发现个人保健是病人认为非常重要的利益点,但是没有*家竞争者*调这*点。因为这家医院,将它自已按基本推销想法定位为:"我们关心你的……还有很多。"结果使这家医院在个人保健中,由排名*三迅速提升为*二名,造成虽有4家提供不同层次个人保健的医院,但却只有1家*调这种重要特征为其特有的特性。在此特别*调的是,营销人员为公司所塑造的外在定位形象,对公司内部人员也会产生积*的影响。 在零售业中,*重要的消费者特征,莫过于品质、选择性、价格、服务及地点等。其所持零售观念,购买特征会随着对目标市场的重要性而有所改变。品质和价格不只对零售业者很重要,在为产品与服务定位时,这也是如此,牢记,品质和价格这两项特征,会转变为*三种非常重要的特征:价值。如果率先塑造,并且确实掌握,价值将是*种*的竞争印象,这也是定位的良好考虑点。 营销人员曾经成功地协助*家鞋子零售业顾客,将其低价位连销店的形象,重新定位为富有价值的连销店。这种价值定位转换为广告主题"物美价兼的好鞋子",避开过分*调价格,而特别*调品质。 3. 产品使用者定位法 找出产品的正确使用者/购买者,会使定位在目标市场上显得*突出,在此目标组群中,为他们的地点、产品、服务等,特别塑造*种形象。*家纺织品连销店为自已定位为,以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店,即为喜爱缝纫的妇女提供"*多构想的商店"。 *家公司曾以使用者定位法来定位,该公司专门销售热水器给公司行号冲泡即溶咖啡,以取代需要酿煮的咖啡。在此例中,针对目标顾客群,直接将产品定位为:"在办公室中泡咖啡的人,向烦人的酿煮咖啡说再见吧!"向在办公室负责准备咖啡者的个人名单(或职称),直接在信函上以"办公室咖啡准备者"称呼,此时的定位,则直接针对使用者及办公室行政人员二者。 4. 使用定位法 有时可用消费者如何及何时使用产品,将产品予以定位。Coors啤酒公司举办年轻成年人夏季都市活动,该公司的定位为夏季欢乐时光、团体活动场所饮用的啤酒。后来又将此定位转换为,"Coors在都市庆祝夏季的来临"'并向歌手John Sebastian 购得"都市之夏"(Summer in City)这*歌的版权。 另*家啤酒公司Michelob,根据啤酒使用场合为自已定位,然后扩大啤酒的饮用场合,Michelob,将原来是周末饮用的啤酒,定位为每天晚上饮用的啤酒--即将"周末为Michelob而设",改为"属于Michelob的夜晚"。 5. 分类定位法 这是非常普遍的*种定位法。产品的生产并不是要和某*事实上竞争者竞争,而是要和同类产品互相竞争。当产品在市场上是属于新产品时,此法特别有效--不论是开发新市场,或为既有产品进行市场深耕。淡啤酒和*般高热量啤酒之竞争,*是这种定位的典型例子,此法塑造了*种*新的淡啤酒,不愧为成功的定位法。由于淡啤酒的市场大幅成长,使得美乐淡啤酒(Miller Lite)重新定位为优先选购的*品*,以防止被其他淡啤酒影响市场地位--"只有*种淡啤酒……那*是美乐淡啤酒"。 在大众运输方面,以产品类别定位的例子,则有*家地方性大众运输公司。它揭露开车所花费的成本及停车费太高,所以反对开车,该公司所主张的定位为:"搭乘大众运输工具*经济"。 在企业对企业(B2B)营销的场合,*家广告公司曾以广告及营销代理商的身分,将自已直接定位为不同于其他的代理公司,尤其是和没能提供完整服务的广告代理商,有着明显的差异性: "如果你的代理商,认为你所需要的只有广告,你*需要*换*家新的代理商了。" "如果你的代理商认为广告和营销并无不同,你*需要*换*家新的代理商了。" "如果你的代理商认为促销是*种不雅的用词,你*需要检讨这家代理商的去留了。" 6. 针对特定竞争者定位法 这种定位法是真接针对某*特定竞争者,而不是针对某*产品类别,便如Avis挑战Hertz的做法--"因为我们名列*二,所以心须*努力"。速食零售业中,Burger King 把自已定位为汉堡口味远胜于麦当劳,温娣则以"牛肉在哪里?"向麦当劳挑战;哈帝则指出这家竞争者的潜在弱点,为自已寻求*有利的定位。 挑战某*特定竞争者的定位法,虽然可以获得成功(尤其是在短期内),但是*长期而言,也有其限制条件,特别是挑战*有力的市场*时,*趋明显。市场*通常不会放松懈,他们会*巩固其定位。Avis 尽管以*二名的姿态,努力向前行,但Hertz 仍然保有其**名气地位,麦当劳面对许多竞争者,反而显得**劲、*出色。要挑战市场*时,请先自问:公司拥有所需的资源,且管理当局闲情逸致,能够*力向市场*挑战吗?公司愿意投入所需的资金,来改变目标市场对公司产品和市场*的比较结果吗?公司有能力提供使用者认为具有明显差异性的产品吗?请记住:*家小小的公司,很不容易正面挑战大规模公司。 7. 关系定位法 当产品没有明显差异,或竞争者的定位和公司产品有关时,关系定位方法非常有效。利用形象及感性广告手法,可以成功地为这种产品定位。 在零售业的例子中,美国威斯康辛州Madison市*家小规模银行Randall州立银行,*曾经采用这种关系定位法。这家银行并不大,所拥有的资源也很有限,但却试图以分行遍布各地及提供*多服务项目,和大规模金融机构竞争。于是这家小规模银行,与人们对城市历史引以为豪的心情建立*种关系,1970年初期定位为"社会古迹的守护者",此*主题在1976年和建国200年*样永垂不朽。该银行的标志也经过修改,以特别*调这种定位。该银行原来了无生气的墙壁,也装上当地*幅的历史照片。配合这些改变,制作歌颂该城市历史的*系列电视广告,并阐发了"关心Madison,也关怀Randall州立银行"的主题,结果是几近魔术般的大获成功。此*新定位执行的**年,原本年年衰退的存款,开始呈现大幅成长。值得*提的是,此*存款金额以及占有率的成长,并没有投入太多经费。 8. 问题定位法 采用这种定位法时,产品的差异性*显得不重要了,因为若真有竞争者的话,也是少之又少。此时为了要涵盖目标市场,需要针对某*特定问题加以定位,或在某些情况下,为产品建立市场地位。 70年代中期,美国的公用事业几近*占,虽没有直接竞争者,顾客却认为存有可信度的问题。能源成本提高,石油禁运及通货膨胀加剧的影响,使可信度的问题愈趋严重,*美国的公用事业都面临同样的难题。于是能源公司把自已定位为:了解及重视顾客所关心之能源问题的公用事业。此*定位反映在房屋成长上:"只要我们携手合作,*能克服"。经事前及事后研究显示,此*策略在短短的15个星期之内,*大幅改变了顾客对能源公司的态度。 以问题来定为的另*则实例。非营利性的滥用酒精与*处理节目,原来被定位为协助*疾病的节目,此定位针对为数不断增长的配偶、孩子,或嗜酒/*者的雇主等。此定位有必要改变,因为大约有40%的成年人,直接或间接受到酒精及*嗜好者的影响,但是其中大多数人既不了解自已的问题所在,也不承认自已的问题。所以,*先必须针对问题,予以定位,其次再寻求解决的方法。因此定位将"此节目是专门协助"改变为"了解及重视受影响之人的问题"。结果迅速产生效果,此新定位的节目执行不到3个月,门票及收益都比上年增加二倍以上。 二、 产品定位的步骤 实战中,应将产品固有的特性、*特的优点、竞争优势等,和目标市场的特征、需求、欲望等结合在*起考虑。 步骤(*)"分析本公司与竞争者的产品 分析本身及竞争者所销售的产品,是定位的良好起点。 步骤(二):找出差异性 比较自已产品和竞争产品,对产品目标市场正面及负面的差异性,这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。 有时候,表面上年来是负面效果的差异性,也许会变成正面效果。 步骤(三):列出主要目标市场 步骤(四):指出主要目标市场的特征 目标市场的欲望、需求等特征,**写出简单扼要的 步骤(五):与目标市场的需求, 接着*是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在*起。有时候,营销人员必须在产品和目标市场特征之间,画上许多条线,以发觉消费者尚有哪些*重要的需求/欲望,未被公司产品或竞争者的产品所满足。

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